品牌部遭遇老板过度依赖AI的困境：初期期待AI提升效率，实际却因盲目应用导致工作量增加、标准模糊，团队陷入”为AI而AI”的形式主义，最终反思人与技术的协作边界。
1. AI美颜滤镜下的老板狂热
老板被”AI 10分钟搞定品牌全案”等宣传洗脑，频繁生成低质量内容（如拼贴式文案、模板化海报）并要求团队认可。团队陷入评价困境：既不能否定老板成果，又无法承认其专业性，被迫采用模糊话术如”方向挺开放的”。
2. 转型口号与成本转嫁的矛盾
老板高喊”All in AI”却拒绝承担学习成本，要求员工自费购买AI工具会员和Token。员工被迫牺牲业余时间学习prompt工程，成长路径被压缩为”昨天不会，今天精通，明天带团队”的畸形模式。
3. 形式主义AIKPI的诞生
所有工作必须”带AI味”，20分钟能完成的任务需先经AI生成→筛选→修改的低效流程。汇报必须包含”AI赋能”话术，实际80%工作仍靠人工完成却要对外宣称”效率提升10倍”。
4. 行业集体焦虑与标准迷失
从业者从初期”这也行？”的惊喜，逐渐意识到AI产出离直接可用”永远差一点点”。行业鼓吹AI效率革命形成压力链：老板因焦虑强制推行，团队陷入”变忙而非变强”的恶性循环。核心矛盾凸显：当所有人追逐速度，却无人定义什么是”好”，导致标准体系崩塌。
当所有人都在用AI谈效率，却很少有人认真讨论：什么才是”好”。品牌部每天的工作，都在反复证明：有些东西，离不开人。于是我们进入了一个很微妙的阶段：东西越来越快，标准越来越模糊。谁也说不清：自己到底在变强，还是在变忙。
来源：虎嗅 | 作者：品牌的旁光
