去年9月底，Sora 2上线的第一天，OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奥特曼）就把自己的cameo权限向所有人开放。很快，他被做成各种荒诞AI表情包在社交媒体疯传。
网友玩得不亦乐乎，社交媒体上「AI视频元年」的口号铺天盖地。
七个月后，他亲手签了Sora的死亡通知书。
据《华尔街日报》报道。奥特曼在内部信中宣布：Sora视频平台将全面停运。不只是那个消费端app，开发者API、ChatGPT里的视频生成功能，统统砍掉。干净利落，不留余地。
就在刚刚，Sora官方也在X平台上发文告别：我们将与Sora应用说再见。对于所有使用Sora创作、分享并围绕它建立社区的大家：谢谢你们。
回到去年9月，Sora的发布可以说是OpenAI最高调的一次产品秀。它不是一个简单的视频生成工具。OpenAI给它设计了社交feed流，用户可以用AI生成视频、发布、互相观看。本质上，这是一个AI原生的短视频社区。
排场拉满了，市场反响也是真实的。Sora上线不到五天，下载量就突破了100万，一度冲上苹果App Store榜首。
但问题从一开始就埋下了。据《华尔街日报》报道，Sora上线时，OpenAI内部就有员工对这个项目消耗的算力规模感到「惊讶」，因为彼时完全没有明确的用户需求验证，公司却已往里砸了大量计算资源。
数字不会说谎，上线后，这种担忧也逐渐变成了事实。硅谷风投机构a16z合伙人Olivia Moore在社交媒体上晒出一张SensorTower的监测截图：Sora APP的30天用户留存率仅为1%，60天留存率直接归零。
奥特曼自己后来也承认，大量用户主要用Sora制作趣味表情包分享给好友。这种一次性的娱乐行为，天然缺乏复购动力，也几乎没有变现路径。
产品本身的体验也在加速流失。实测数据显示，Sora生成的视频中，真正达到可发布水准的仅占5%到10%，用户平均需要生成十条视频，才可能得到一条满意的结果。加上单次渲染动辄数分钟，一个勉强可用的成片往往要耗掉大半小时。
版权问题，则从另一个方向压缩了用户的创作空间。上线初期，生成知名IP视频的能力是Sora最大的吸引力，但版权方的强烈反对很快迫使OpenAI将授权规则从默认可用改为需明确授权，并大幅加强了内容限制。新鲜感退潮之后，留下来的创作空间已所剩无几。
留存问题之外，更直接压垮Sora的，是它的运营成本。据外媒估算，每日约1500万美元的运营开销（年化约55亿美元）、单段10秒视频1.3美元起步的生成成本、复杂场景下高达33美元的单次费用，这些数字让Sora的商业模式从一开始就站在悬崖边上。
Sora负责人Bill Peebles甚至公开承认，当前的运营模式「完全不可持续」，团队GPU资源已经不堪重负。
公平地说，Sora被砍，不完全是因为产品本身的失败。更根本的原因是，OpenAI正在经历一场彻底的战略收缩。就在同一天，OpenAI还宣布叫停了去年推出的「即时结账」购物功能。Sora同样也是整体「瘦身」的一部分。
这背后有一条清晰的财务逻辑：OpenAI估值已高达7300亿美元，IPO预期最快落在今年第四季度。要向资本市场讲好故事，就必须收紧支出、聚焦变现。
奥特曼给出的新方向很明确：聚焦生产力工具，全力押注企业和开发者市场。OpenAI的这一轮动作，本质上是在做减法。2024到2025年，几乎每家AI公司都在疯狂扩张产品线：做聊天的去做机器人呢，做文本的去做图片，做图片的去做视频，做视频的去做硬件。大家都怕错过下一个风口，于是什么都想试。
Sora的故事，与其说是一个产品的失败，更像是一个时代的拐点。
来源：虎嗅
