“Token焦虑”正在AI圈蔓延。
随着以”小龙虾”OpenClaw为代表的AI Agent工具走红，一个问题逐渐浮现：Token不够用了。在上海举行的AWE 2026上，从扫地机器人、智能家电到具身智能设备，越来越多厂商开始强调AI能力接入。这些产品背后都离不开大模型与算力支持，也进一步推高了Token需求。
在Token需求被迅速放大的背景下，阿里巴巴正在对其AI业务进行一次重要整合。
3月16日，阿里巴巴正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以”创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责。
值得注意的是，ATH事业群将与阿里云智能事业群、电商事业群平行。这不仅是阿里近年来规模较大的AI组织整合，也意味着公司正在试图围绕Token这一核心资源，重新构建自身AI业务体系。
如果说过去互联网公司争夺的是流量入口，那么在生成式AI时代，围绕算力与Token的基础设施能力，正成为新的竞争焦点。
当AI开始自动工作，Token也正在成为AI时代的新能源。通过成立ATH，阿里希望在AI产业链中扮演”卖铲人”的角色，为不断增长的AI应用和Agent生态提供底层能力。
悟空事业部首次亮相
在此次组织调整中，一个此前未曾公开出现的部门——悟空事业部，成为外界关注的焦点。
根据阿里内部信披露，悟空事业部定位为”B端AI原生工作平台”，其核心目标是将大模型能力深度融入企业工作流程。在不少业内人士看来，这一定位也意味着阿里正在进一步强化企业级AI应用布局。
作为阿里旗下最重要的企业服务平台之一，钉钉拥有超过7亿用户。过去几年，钉钉已经从最初的即时通讯工具逐步演变为企业数字化操作系统，涵盖协同办公、项目管理、人事管理以及各类企业应用。
从这一角度来看，悟空事业部的设立，很可能将成为阿里在企业AI领域的重要支点。通过与钉钉等企业服务产品形成协同，阿里将大模型能力从对话工具延伸至企业生产流程。
企业AI的核心价值并不只是回答问题，而是参与具体工作流程，例如自动生成报告、处理客服工单、分析数据甚至完成部分研发任务。”当AI真正进入企业系统，AI就不再只是工具，而是企业生产力的一部分。”
AI竞争进入体系战
随着生成式AI逐渐从聊天工具走向生产工具，AI产业的竞争焦点也正在发生变化。从模型能力到应用生态，再到算力基础设施，各大科技公司之间的竞争正在逐渐升级为一场围绕AI生产力的体系化竞争。
在海外市场，这种趋势已经逐渐显现。微软通过Azure云与Copilot产品体系，将OpenAI模型能力嵌入Office、Teams等企业软件生态；谷歌则通过Gemini模型与Google Workspace、搜索等产品协同，推动AI能力进入更广泛的应用场景。
在这一背景下，国内互联网公司也开始加速整合AI资源。此次成立ATH事业群，意味着阿里正试图通过统一架构，构建覆盖模型、平台与应用的完整体系。
而在生成式AI加速走向产业应用的过程中，谁能够稳定、低成本地提供Token，谁就更有机会成为AI产业链中的”卖铲人”。
来源：虎嗅网
