国产AI模型DeepSeek意外爆火，这是一个重要的转折点，代表着企业界的核心议题已从此前纠结”要不要用AI”彻底转向了”如何用好AI，该用哪种AI”。这一转变折射出的，是企业家与管理层普遍面临的一系列现实拷问。
“AI迭代一日千里，我时间精力有限，究竟该学什么？如何学？”
“员工开始用AI挑战领导经验决策了，我的领导权威是否正在消解？”
“想引入AI，但没有专业人才，外部成本又高，如何评估投入与回报？”
如果您正在被类似问题困扰，那么您很可能正在经历一种在企业决策层中特有的心理状态——领导者AI焦虑。这种焦虑特指企业中的决策者面对AI技术的迅猛发展及生成式AI的广泛应用时，产生的担忧、不安的心理状态。
双引擎化解领导者AI焦虑
心理学提供了两条基本路径：问题聚焦型应对与情绪聚焦型应对。
引擎一：聚焦问题、躬身入局
管理学大师彼得·德鲁克认为：领导是做正确的事。AI的渗透驱使组织演变为网络状结构以增强韧性，新的环境必然需要领导者”躬身入局”，率领团队拿下第一个小胜利。
当领导者将AI的应用情境从”无处下手的一件大事”转移至”可以通过自身努力来改变和控制的一个过程”时，会倾向将过程中遇到的问题进行拆解，转化为一个个任务并积极推动解决。
调查数据显示：83%的领导者会选择参加一些AI相关的会议论坛；82%的人会通过引入内训或送出外训的方式为员工提供AI相关的学习培训；90%的领导者选择成立跨部门小组，利用AI工具解决实际业务问题。
引擎二：聚焦情绪、蓄能平衡
积极心理学认为”状态好了，事就顺了。”情绪聚焦型应对的实质是情绪调节，通过寻求社会支持、重构认知视角、暂时转移注意力、进行正念练习等方式，减轻情绪强度，保全心理能量。
调查数据显示：69%的领导者会从哲学、传统文化或信仰体系中寻找深层平静；53%的领导会通过与其他企业高管交流彼此安慰和鼓励；48%的领导会借助运动、冥想等方式主动调节因AI产生的焦虑情绪。
修炼AI时代共生领导力
最终，我们认识和学习驾驭领导者AI焦虑的目的，并非为了抵达无焦虑的彼岸，而是与时俱进地修炼AI时代需要的”共生领导力”。这种领导力体现在：领导者能够将自身的焦虑转化为清醒的认知，将技术的压力转化为变革的动力，构建起人与AI相互协作、依存的组织环境。
引用一位受访者的原话作为结尾：”AI越来越像人，但人不能越来越像AI。创造力与审美、健康的身体、有趣的灵魂，依然是这个世界上最珍贵、最稀有的东西。”
原文链接：虎嗅
