有两周没写公众号文章了。按计划，要写写AI探索在公司内的实践。不过，有点曲折。
公司版龙虾，来了，又像没来
两周前，公司IT兴致勃勃地推出了内部版龙虾，员工们上培训课的热情很高。虽然从提问看，大多数人还处于对OpenClaw的扫盲阶段。
我试了公司版龙虾，不如公版好用。但如果能有20%的水准，那也是喜出望外了。毕竟我们的数据不能出去，只能请工具进来。
还没怎么操练，它就被禁用了。据说工信部发了通知，提醒各单位注意数据泄露风险。于是公司版AI先关停，等合规方案到位再恢复。龙虾来了，但还不知道这里的水多深。
行业很热，但AI补丁活不长
内网外面，行业的龙虾大战越来越热闹。各家都在卷自己的OpenClaw方案。安装越来越简单，教程越来越丰富，门槛越来越低。
终于腾讯也出了QClaw，可以在微信里面接上龙虾了。但用下来，说实话不太行：反应慢、能力弱。最关键的——还进不了微信群帮我总结聊天。
看了那么多XXClaw，我的判断是，它们绝大多数都存活不了半年。包括上门安装、远程安装OpenClaw之类的服务，就像互联网早期的网际快车、迅雷，还有360——它们的存在，是因为当时的网络环境不够好。一旦基础设施升级，它们就消失了。AI时代，这种被替代的速度，只会更快。
大公司的AI挑战
最近看到Peter Steinberger一段话，很有共鸣：
「新世界需要的是那种有完整产品视角、什么都能干的人，数量可以更少，但必须高度自主。但大公司的分工太细了，根本不存在这种角色。公司组织如果不重构，很难用好AI。」
大公司关心的是流程。你不能包揽一切，也不允许你包揽一切。任务必须拆开、分发、对齐、跟踪，需要一半以上的人，去盯另外一半干活的人。
但是，和AI Agent共创的逻辑完全不同。我们可以不关心过程，只关心目标，核心是有一套反馈系统。甚至可以每天重构，推倒重来。
问题不在于AI能不能进公司，而在于公司是否允许一个人带着AI，把整件事做完。
保持好奇心
从ChatGPT刚问世，我们把它当玩具，写诗讲笑话；到今天它可以整理文件、编程写文章。趋势越来越明显：不是AI够不够强，而是我们希不希望它那么强。
在这个神奇的世界里，最有意义的一件事就是：保持无限的好奇心。比如观察AI的进步，以及观察大企业，是如何应对AI，甚至是对抗AI带来的变化。
来源：虎嗅
